Motivēt un iesaistīt juridisko profesiju Robert Half laulāto galvenajām stratēģijām

Kad es satieku ar saviem grupas biedriem, parasti, kad piešķirta jaunajiem darbiniekiem vai pārskatīšanas laikā, es jautāju, kādu atvērt beidzās jautājumus, lai gūtu ieskatu par to, kas iedrošina viņus savā darbā. Un parasti 1st vaicājumu, es jautāju darbiniekam darba apmierinātību rangs pēc skalas no viens līdz 10. Tas veicina labu barometrs par viņu interesi par darbu, un tas ir daudz aksesuāri. Ja tās nav tādas konkrētas lietas, par savu darbu, tad tie ir diezgan skaidrs, marķieri, kuru tikko kā menedžeris, vēlas rīkoties.

Savukārt jautājumu par darba sagādāto gandarījumu ir paredzēts, lai veicinātu dialogu par motivāciju, lielāks jautājums, lūdzu ir darba ņēmējs, lai piešķirtu burta atzīmi savu privātu darbu funkcionalitāti un mērķu sasniegšanu. Ņemot personāla personas, izvērtē to kopumā paveiktajiem uzdevumiem palīdz sākt dialogu par apgabaliem, kur tās pieņemt par patiesību ar tās klājas labi, un, galvenais, kur tie tiks ciešanas vai uzskatu viņi būs darīt labāk — un kāpēc. Jūs varat tad apspriest iespējama attīstības pasākumus, piedāvā piemēru vai divām, ja būtiski. Un darba ņēmējs atstās agregāts ar skaidru priekšstatu par darbības veikt. Izmantojot šo metodi, personāla veidā iesaistās un uzņemties atbildību, taktiku, kas var palīdz norūdīt viņu sniegumu.